以產品研發為核心  以市場營銷為龍頭 不斷開創巨隆煤機發展新局面

       巨隆液壓設備集團（簡稱巨隆集團）

 早在1983年“巨隆”瞄準敢為人先的溫州樂土開始建廠，成為浙皖地區最早從事煤礦綜采設備配件的生產企業之一。是國家煤炭工業部第一批定點生產煤礦機械的單位。

05年8月，整體搬遷入駐安徽蕪湖機械工業園，投巨資擴大生產、創新項目，同時聯合安徽吉隆礦業有限公司、浙江興隆液壓設備有限公司、蕪湖興隆液壓設備有限公司、蕪湖電鍍有限公司、蕪湖鍛造有限公司于06年11月正式組建為巨隆液壓設備集團（簡稱巨隆集團），

經過二十多年的努力， 特別是這五年，堅持務實創新和諧發展的思想，創造完美品牌的信念，把企業做優 做久、做大 做強的目標，使企業各項經營指標穩步增長，規模實力突顯，產品研發力度增強，產品質量和產業結構升級成效顯著，成為我國煤機行業中質量信得過企業，先后被安徽省、中國煤炭機械工業協會授予《質量信得過企業》《安徽省民營高科技企業》《安徽省先進集體》《國家定點生產單位》《納稅大戶》《蕪湖市百強企業》《首屆蕪湖慈善獎愛心單位》《蕪湖縣慈善協會理事單位》等光榮稱號。

“巨隆”之所以取得今天的成績，不遺余力把企業做大 做強，主要表現在以下幾個方面：

一、發展前景：

 (1)我國煤炭生產快速增長，供需矛盾趨于緩和

我國的煤炭資源具有其他化石能源不可比擬的數量優勢，在能源供應中占有重要地位。

 “十五”后期以來，由于各地、各行業投資煤礦的熱情持續高漲，在建煤礦規模大大增加。全國現有煤礦核定生產能力23.5億噸／年，在建礦井規模8億噸／年左右。2006年，我國煤炭經濟運行保持了較好的發展態勢，按行業統計全年生產煤炭23.25億噸，為我國國民經濟的發展提供了有力的能源保證。2007年，煤炭產量增長到26億噸左右。據國家發改委分析，電力、鋼鐵、建材和化學等行業集中了我國主要的耗煤企業，占國內煤炭消費量的85%左右。以2005年這四大工業的煤炭消費量為基礎，考慮行業發展趨勢、技術進步、節約能耗等因素，按照GDP增長速度7.5%、8.5%、9.5%三種情況預測，到2010年，我國國內的煤炭需求總量將分別達到24.6、25.6、26.6億噸。

（2）煤礦安全生產形勢不容樂觀，裝備水平亟待提高

我國煤炭行業的生產條件、安全生產形勢仍然比較嚴峻，安全隱患仍將嚴重威脅大部分煤礦，煤礦企業的生產條件普遍亟待改善。大多數煤礦生產和安全技術裝備落后，防災抗災能力差。

全國采煤機械化程度僅為42％，除部分國有大礦之外，大多數煤礦生產技術水平低，裝備差，效率低。特別是鄉鎮煤礦，基本上是非機械化開采。煤炭行業必須淘汰技術落后的粗放型生產方式，走新型工業化道路，加快煤礦產業升級和安全技改 , 促進高效、安全生產，大力推進煤礦機械化、系統自動化，建設高產高效礦井、本質安全型礦井。淘汰落后的技術裝備與工藝，推廣使用新設備和新工藝，實現煤礦裝備現代化。

（3）煤炭工業技術創新取得進展，技術水平有所提高

在技術進步方面，“煤炭工業發展‘十一五’規劃”確定，大型煤礦采掘機械化程度要達到95%以上，中型煤礦達到80%以上，小型煤礦機械化、半機械化程度要達到40%。安全高效煤礦數量達到380個，產量占全國的45%，其中千萬噸級煤礦達到25個。

目前，以煤炭企業為主體的技術創新體系初步建立，攻克了一批行業共性的關鍵技術難題。年產400～600萬噸煤炭的綜采技術裝備實現了國產化。開發了具有自主知識產權的煤炭液化技術，年產百萬噸級煤炭液化產業化工程啟動。

因此巨隆液壓設備（集團）有限公司為適應市場需求，調整產品結構。

二、其人其事：

集團公司董事長李洪福，帶領“巨隆”成為中國煤炭機械工業部的第一批定點生產單位。并積極響應和參與中國煤炭機械工業協會的各項方針政策和各項活動。

當巨隆的發展在溫州受土地制約時，集團董事長李洪福當機立斷，于2005年8月毅然帶領巨隆集團公司整體搬遷到安徽蕪湖機械開發區，為企業排解了廠房之憂，為企業夯實基礎。帶頭學習貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，實施科技興廠和人才戰略，為了不斷加快企業發展，把企業做大做強，他在2007年初就富有遠見地提出“巨隆”的產品要更新、產業要升級，巨隆也要制造綜采液壓支架整機的正確決定。為提高企業的科技含量和核心競爭力，人才是關鍵，他親自南下北上（三顧茅廬），在他不畏艱辛的行動和真心誠意的努力下，聘請到一批煤機行業設計和制造方面的權威專家、工程師，為不斷增強企業發展后勁，成立了以煤炭科學研究總院教授級高級工程師朱鳳志為總負責巨隆集團公司新產品研發中心。

李洪福董事長非常重視環境保護、節能減排，淘汰了公司原所有舊設備機床數十臺，又投資3千多萬元，購建一批具有國際先進水平的數控加工中心和數控機床、數控火焰切割機、數控焊接機器人等設備，引進一條德國易普森全自動熱處理生產線，精密先進的設備的產品質量提供了有效保證。

在新產品液壓支架研發試制生產過程，他不怕辛苦全程跟蹤，深入科室、車間現場指導，有不明白的環節，他不恥下問，虛心學習。在2008年初，巨隆集團一舉試制成功煤礦綜采液壓支架，全長一片歡呼。憑著巨隆品牌多年的良好信譽，當年就成功推向內蒙、山東、山西、寧夏、四川等多個礦區，并深得用戶好評。在李洪福董事長帶領巨隆公司產業升級成功的同時，巨隆公司也晉升為制造大型煤礦機械設備的企業行列，開啟了民營企業生產大型煤礦綜采液壓支架的先例。為民營企業樹立了敢為人先的良好榜樣。

安徽省委書記郭金龍、王金山，省長王三運等省、市其他領導多次來巨隆視察指導，對李洪福進行親切的勉勵。2010年3月11日中央4臺在“皖江崛起”電視紀錄片第七集，介紹了巨隆公司董事長李洪福進行產業升級的先進事跡。

李洪福董事長非常重視企業管理工作，企業物質文明建設和精神文明建設。2005年8月從溫州整體搬遷到蕪湖機械工業開發區，就重于加強企業管理人員隊伍的整頓與建設。綜合巨隆公司的生產實踐和生產工藝流程規范管理需求，舉辦了多個培訓班，積極鼓勵干部、員工學管理、學技術，積極支持吸納下崗職工和農村多余勞動力的上崗培訓工作，激起全公司上下一片學習熱潮，進一步提高員工的思想道德素質和科學文化素質，遵守社會公德和職業道德，追求和實踐健康文明的生活方式，為構建和諧社會做貢獻。2006年5月份，巨隆順利通過北京恩格威認證中心ISO9001質量管理體系認證。

熱心公益事業：2008年5月12日四川汶川大地震，5月14日，李洪福董事長便帶頭捐款及發動公司全體員工一起捐款獻愛心。十余年來，他本人通過溫州市鹿城區慈善基金會，每年定向結對資助貧困大學生兩名。

李洪福董事長兼任中國煤炭機械工業協會常務理事，蕪湖縣工商聯常委，他創辦企業二十多年，一直守法經營，信諾履約，銳意改革，勇于創新，在企業員工中享有很高的威望，較強的號召力和良好的社會形象。榮獲“優秀企業家”光榮稱號。

三、生產規模

抓住機遇，脫離束縛，借招商引資、擴區升級之風增加廠房用地，建立用武平臺，創造產業特色。

“巨隆”的前身發展在浙江溫州，受土地的限制，發展較慢，05年正是國民經濟持續發展擴大能源、礦山采煤設備需求量增大時機，蕪湖機械工業區招商引資，通過董事會的決策，決定搬遷，在工業區征地420畝，籌資金建廠房15萬平米，原有設備3000萬元，新購置設備3000萬元，吸收技術人員1000多人，使巨隆的生產規模得到了擴大。從此“巨隆”的面貌煥然一新。

工業開發區全力打造推進的 優化環境，不斷強化打造的 園區平臺使“巨隆”有了用武之地，在各級領導的大力支持和關心下，“巨隆”取得了前所未有的發展速度，為企業發展增加了后勁。

有一種發展叫跨越、有一種思路叫特色，機械工業開發區雖然沒有沿海發達地區的諸多區位優勢，但是有自己的核心競爭力，那就是產業特色。工業園區內80%都是機械行業，并且行業之間相互行成產業鏈，使入園企業的前景一直看好。06年11月“巨隆”組建成巨隆液壓設備集團（簡稱巨隆集團）在浙皖地區、在蕪湖工業園區形成一個以“巨隆”為龍頭的生產煤炭機械的高科技的產業集群。

四、產品開發力度

掛靠國家機構，聘請國內煤機行業的專家。成立自主的研發設計中心。自成立集團以來，巨隆便高姿勢的進入煤機領域，組建了專業的研發中心，研發中心主要有設計部，技術部，標準資料室，綜機配件單項室（立柱、千斤頂研究室，液壓閥類研究室、高壓膠管輸送帶研究室）新產品實驗車間等。

技術力量：聘請國內知名專家煤炭科學總院教授級高級工程師朱鳳志擔任本集團的研發中心主要工作，在他的帶領下，集團擁有一支高水平、專業過得硬的產品研發隊伍。聘鄭煤機的高級工程師田潤屋負責集團的產品質量工作，安徽熱處理協會會長高級工程師徐步智負責產品的熱處理技術工作，原軍工企業重慶電鍍專家高級工程師張成水負責電鍍技術工作。從設計與開發策化、輸入、輸出、評審、驗證，確認，以及更改與控制層層把關，為巨隆產品更新換代、加快研發進度提供了有力的保證。今天“巨隆”擁有科技人員125人，占員工總數的10%其中專業研發人員22人，包括研究生1人。這是“巨隆”能在煤機領域立足的關鍵。通過現場采集和煤科所提供的技術參數可以獨立設計出相對應的煤礦使用產品。全面采用三維設計，普及pro/e管道、鈑金曲面功能，優化標準化資料庫，車間盡量實現無紙化辦公，研發中心運用的支架設計計算程序及產品的受力運動軌跡分析也是我國獨一無二的。充分保證新產品滿足客戶的需要。

五、企業管理模式

集團貫徹以“質量求生存，靠管理促發展，為顧客提供滿意的產品和服務”為質量方針。產成品出廠合格達100%，努力是顧客滿意度達95%，“同心協力、共創偉業、相互合作、共同發展”

管理規范化，人性化，將產權人格化，量化成清晰的個人股權，使各層次的人員對企業的凝聚力和工作積極性有了空前的提高。

注重研發、設計、生產、培訓、運用相結合，先后與我國200多礦務集團和煤機廠建立了戰略合作關系，運用我集團現有的優勢：集團母公司巨隆公司專業生液壓支架、立柱千斤頂，集團下屬興隆公司是專業生產液壓閥類產品、吉隆公司生產輸送帶、高壓膠管。把集團的專業產品全面推向各大礦務集團和煤機廠，并與之產品相配套，實現取長補短，互惠雙贏，共謀發展。

六、工業產值和“巨隆”品牌形象

以銷定產，至09年起集團已成功推出12套液壓架，并得到用戶的高度評價，巨隆公司年產2億的液壓支架、立柱、千斤頂，興隆公司年產近1億液壓閥類，全部配套給集團的戰略伙伴關系的礦務集團和煤機廠，在合作伙伴附近由代理商建產配件庫，隨時向他們提供液壓閥類、立柱、千斤頂等備品備件，集團真正的實現零庫存。09年產值達到3.5億。

經過長達二十年的生產，“巨隆”積累了一套自己的生產經驗，在此基礎上加以借簽引用別的先進企業生產模式,07年，購制德國易普森熱處理設備、高溫氣體保護淬火爐、保護氣氛回火爐、保護氣氛滲碳爐等，建成了熱處理生產流水線；購制了加工中心和3000萬的機加工設備以及焊割機械手等，建成了液壓支架生產流水線；對產品實行分批作業,統一組裝方式,分工序定崗大批量作業，使成本更低,同時節省管理資源，很大程度上減少物流和運送等待時間。通過現場定置管理及作業標準可以實現現場目視化管理�！熬蘼　钡纳�產更加體現“巨隆”的速度，一套支架從給用戶設計好后安排生產起二十天時間完成一整套（100架）液壓支架的生產。生產效益做到別人不敢想，縮短交貨期，作別人完不成的事，贏得市場競爭。至集團成立以來，總是奔著務實的態度，從設計創新到產品創新穩步和諧發展。集團下屬興隆公司的液壓閥類產品銷售產值每年以26%的速度遞增，巨隆公司的立柱千斤頂銷售產值每年以30%的速度遞增。吉隆公司的高壓膠管輸送帶等突破礦用技術的瓶頸，09年首創銷售業績9000萬。

國內的市場競爭在很大程度上在保證質量的同時仍然處于價格優勢，巨隆集團之所以取得品牌，歸功于原先的價格優勢，同樣的產品，同等的質量，巨隆的產品價格低于同行業的10%之多。在中國不管是那個礦成套設備，都能發現里面的配件或是一個閥，或是一根膠管，或是一根立柱它的產地是“巨隆制造”。巨隆有感于夾縫里面求生存，但永遠是旺盛的，有感當今已成為中國煤機業中民營企業的領頭。

七、企業文化

巨隆集團遵循務實創新和諧發展的思想，創造完美品牌的信念，把企業做優 做久、做大 做強的目標，“巨隆”的管理是一種以人為中心，重視人的模式。形成了自己獨有的企業文化。不是一句話，不是一個動作，更不是給別人看的，而是“巨隆”企業內部人員主人翁的意識和對社會、對人民、對自我的高度責任感。集團倡導“ 精心制造、精心管理、精心服務、嚴格標準、嚴格規范”三精兩嚴的要求，體現出“巨隆”的自我價值，不受民營企業家族性質的束縛，全力聘用新人，參與集團的管理，發揮集團的文化理念，使集團真正成為一支年輕的隊伍，跟上時代的節拍。同時也帶動了區域經濟的增長，為再就業提供了方便。全心負責安置員工住進新的公寓，積極開展員工節假日旅游活動，企業發展的靈魂就是企業的文化，集團成立之前就提出了“以客戶為中心，視質量為生命”宣言。積極探索服務方式：服務熱線、定點定期守候服務，“保姆式”的態度，“手把手”式培訓、建立辦事處，建立備品庫。倡導客戶的事就是我的事。當巨隆”敞開胸襟邀請同行或不同行來公司參觀學習的時候，“巨隆”企業文化已經生根。你能看到“巨隆”在成長，更看到“巨隆”旺盛的生命力。

                                                          巨隆液壓設備集團

                        2010年9月10日